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从格力看中国家电行业的自信

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从格力看中国家电行业的自信

发布日期:2016-04-21 13:45 来源:http://www.jdzgree.com 点击:

    曾几何时,中国家电行业是没有自信的。一是政府和企业信不过自己的技术,政府牵头、企业出资,核心部件乃至整条生产线都要从国外引进或购买;二是经销商和消费者信不过自己的产品,“崇洋媚外”,以进口货为高端、有面子。现如今,家电已是中国制造业中最先摆脱这种“信不过”的行业之一,不仅中国企业开始向世界输出家电的产品和技术,甚至可以输出中国的文化和理念、主导世界标准的制订;中国消费者不再“唯洋货论”,中国消费者支撑起了全球最大的家电消费市场,在家电产品中的每一个子品类,我们都可以找到傲视全球的民族品牌。

这其中具有代表性的民族品牌就包括了来自珠海的格力电器,以其对于质量和技术的不断追求,格力最终形成了自己的创新自信和文化自信,并已经开始向全行业、全世界辐射格力的自信。


    创新,看似容易,但实际要做到相当困难。格力电器董事长董明珠给创新下的定义是:“人活着的意义不是为了自己,而是为了全天下的人。我们要把国家标准、国际标准作为门槛,以消费者的需求为最高标准。因为我们的创造给消费者带去更美好的生活才是我们的目的。要实现这样的目标,就要不断创新。创新是企业的灵魂,是企业发展的唯一推动力。全员创新,才能保证企业充满活力。”

    董明珠为格力的创新奠定了方向、找到了实现的方法——用户的需要,就是创新的方向;实干制胜,就是创新实现的方法。

“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业。”2011年,继当时最薄的U系列挂机问市后,格力又推出了世界首款圆柱形“太空舱”空调柜机,打破了几十年来空调柜机永远是四方形的传统。这一项看似由方到圆的改变,却是格力经过十几万次大大小小的改进与创新得来的。

“外观的改变是符合消费者的审美需求的,为了满足这个需求,我们就要研究如何去实现它。”时任格力电器副总裁兼总工程师的黄辉谈到,“‘太空舱’的突破在于我们想到把挂机的结构应用到柜机中来,确定了我们创新的大方向,真正颠覆了当时的柜机设计。但从设计到真正落地,仅仅其中一个电容的位置,我们就试验了无数次。”

    随后的2012年,整个空调业一片低迷,格力电器却凭借年度总营收1000.84亿元和净利润73.78亿元、同比分别增长19.84%和40.88%的亮丽业绩,成为中国首家依靠单一品类产品实现千亿元的家电企业。创新,正是格力电器能够实现行业领先地位的主要动因之一。

2015年1月,格力依靠“基于掌握核心科技的自主创新工程体系”获得了国家科技进步奖二等奖,而且是四年来第三次获得国家科学技术奖项,成为家电行业中绝无仅有的一家。

    但格力并非一开始就站在了行业领导者的地位,给格力带来巨大改变的就是创新。从还只是行业跟随者之时,格力就早早确定了走质量第一、自主创新的路线。在与国内对手的赤膊较量中,格力依靠过硬的质量和先进的技术,从1995年开始连续保持国内空调销量第一,获得了市场的认可,也让格力越发坚定地走自主创新的方针。带着“挑落”所有国内对手的自信,格力开始把视野放到全世界、放到百年以上的国际企业身上。

     董明珠表示:“过去我们在设计过程中有一些畏手畏脚。经常有人说、或者潜意识里就是这样认为,国际上100多年的企业都是这样做的,格力也不能跳出这个框框。但是我告诉他们,不打破这个框框就谈不上真正的创新,更别说超越国际企业。”

    在这样的坚持下,董明珠开始带领格力电器冲击被国外巨头长期把持的中央空调领域,并在2012年成功超越日本大金成为中国市场占有率第一的民族品牌。2014年,格力又成功研制出磁悬浮变频离心式制冷压缩机,打破了世界上仅有丹佛斯一家能够生产的局面,真正填补了国内空白。

现在的格力空调,已经是年销售额1400亿元、全球拥有3亿用户的巨型企业,业务遍及全球160多个国家和地区,产销量连续10年领跑全球。

格力的成功一定不是某一方面的单一优势,而是从个体到整体的集合制胜。但是,如果非要给格力选一个最具代表性的优势,那就应该是:创新。带着对创新能力的信心,格力还将走得更加远,同时格力也将通过自身树立起标杆,让更多的中国企业感受创新的力量。


文化自信奠定幸福格力

     

    随着越来越强大,格力形成了由创新演变而来的以人为本的企业文化,董明珠更是积极带领格力履行企业的社会责任感。除了竞争对手外,格力之于社会、之于股东、之于员工,都让人感到幸福。

格力积极履行社会责任。2014年格力电器纳税148.07亿元,累计纳税超过400亿元,累计实现利税超过770亿元,连续13年位居中国家电行业纳税首位,解决着8万人的就业问题,向社会捐款捐物也已经超过1亿元。

格力以优异的业绩回报股东和投资者。2014年格力电器实现营业总收入1400.05亿元,归属于上市公司股东的净利润为141.14亿元,同比增长29.84%。截至2014年6月,格力历年来已经向股东分红达到129亿元。

同时,格力也全力为员工营造良好的生活、工作环境和氛围。格力先后投资6亿多元,在珠海总部兴建了两期“康乐园”员工生活区,“康乐园”占地面积达13万平方米,可以同时容纳2万人生活居住,就像一个真正的小区一样,配有足球场、篮球场、游泳池、网吧等文体娱乐设施以及超市、医务室、餐饮、银行、理发店等生活配套设施,宿舍内配有空气能热水器、空调、冰箱、饮水机等生活电器。总而言之,格力就是按照“家”的感觉来规划的。

     赵晓琳到格力电器工作2年多,一直住在珠海鹅槽山下格力“康乐园”3栋1704房,约20平方米的一室,每月租金不过150元。进门是独立卫生间和厨房,用具一应俱全。房间里,配备晶弘冰箱、创维电视,还有格力空调与热水器,从阳台看去,旁边的青山郁郁葱葱。据她介绍,“除了床上用品是我的,其他都是公司配齐的。如果在附近租类似的房子,每月光租金就是1000多元。”

格力为包括技术工人在内的所有员工的职业成长提供了土壤,为各级人员都设立了培训和晋级通道,曹祥云就是来到格力以后,由一个普通的搬运工人变成了全国皆知的“央视叉车王”。董明珠表示:“现在超过曹祥云的有很多。”

    在来格力电器之前,初中文化的张树源过着有上顿没下顿的日子,那时他惟一的愿望就是能吃饱。偶然的机会他来到格力电器,对于空调一无所知的他,凭借自身超强的毅力以及公司良好的学习平台,一步步从普通一线工人转变为高级技术工人。2012年,他被选调为政府公务员。回顾自己的成长,张树源心怀感激:“我能有今天的成绩,和企业给予我的发展空间密不可分。我要感谢格力电器。”

     格力在最为重视的创新方面,更是给研究人员极大的支持。格力给8000多名科研人员配套了2个国家级技术研究中心、1个省级企业重点实验室、570多个实验室,最关键的是,格力为他们提供“不设上限”的研发经费。

“80后”王士林在格力五大研究院之一的机电研究院,已带领20多人的团队研究压缩机的最新技术课题。“这个研究新方向,我牵头干了4年多。”王士林说。在格力,不论资历,只要有想法,愿意实践,“年轻人成长很快”,虽然住在公司正对面的“康乐园”里,王士林每天回那的时间却很晚,“希望快点再快点,让成果变成产品上市”。

    更为典型的是,格力去年最新研发的隐形空调“翼之恋”家用中央空调,曾为了研发出最好的产品,报废了价值300万元的模具,这在别的企业是几乎不可能发生的事情,而过去两年格力在研发上的投入每年均超过40亿元。

     虽然格力从没有大张旗鼓地宣传过自己的企业文化,但“让员工感到幸福”就是良好企业文化的最佳表现。董明珠说:“我感到格力最大的变化就是人的变化。”以前是个人创新,现在是全员创新,创新的动力来自于格力的政策、来自于格力的体制,更来自于格力的文化。

“格力的创新体系,就是一个永动机,只要在这个体系里,就会有创新的欲望,就会有实现创新的路径。”董明珠说,“因为格力有‘基于掌握核心科技的自主创新工程体系’,这个体系能够保证无论我在还是不在,格力仍然是那个勇于创新的格力”。


更多格力奠定中国制造地位

    

    根据中国家用电器协会综合国家统计局的最新数据显示,2014年中国家电行业全年完成利税总额1407.3亿元,利润总额931.6亿元,分别比前年增长19.5%和18.4%。家电业2014年主营业务收入1.41万亿元,增幅达到10%。

完善的产业环境、优秀的配套能力、庞大的消费能力,使得中国成为世界上最大的家电制造市场和消费市场。但是这绝不是仅仅依靠格力一家能够完成的,在格力的背后,还有许许多多像格力一样的企业,在争先恐后地像格力一样开始走自主创新之路。而只有当十几个、几百个这样的企业涌现出来,才能真正奠定中国家电乃至中国制造的强国地位。


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